运作这个问题本身就很大，可以单独拿出来当一门学科，这里简单的说一下。

首先知道公司现在有什么，有简单器材和认为还可以的技术。
其次知道公司自己的的产品是什么，广告宣传专题片、微电影MV之类的。
然后分析企业的客户群体是哪些。广告宣传专题片一般是企、事业单位，微电影MV现在一般来讲都是婚庆，企业的实力很难接到一个厂商的广告植入微电影。

现在就该分析企业该做什么了。
企业在这个地方没有任何人脉和积累是最大的问题，上面的客户群体不难看出，婚庆是最好进入的，可以找一些大的婚庆公司去接外包的mv拍摄，前一次可以不收费，但是活一定要干的漂亮，有了一个案例后可以去找很多个婚庆公司做外包。这样下来养活企业就不是问题了。到了这一步后可以考虑去做宣传片、广告，这个是需要有一个品牌积累的，这方面的业务也不好找，因为有需求的单位企业不知道，企业知道的没有需求，这个也可以和一些传媒公司去谈外包，并不是所有的传媒公司都有制作实力，慢慢去培养企业的客户群体，这个行业属于服务业，好多客户是辐射出来的，也就是企业服务好一个人，这个人可能为企业带来几个客户，所以每个客户都是上帝，一定要服务好。

再说注册的事，名号可以起，可以想一个响亮的，但是不一定需要去工商局正式注册，如果前期做婚庆的话不需要开发票，注册了还得租办公地点，按时缴纳各种税费，基于企业现在的情况能省则省吧，等有点起色，起码温饱没有问题了就一定要注册，到时候可以直接注册公司，国内还是认公司不认工作室，一说工作室就是个体户和国外不同。注册了慢慢正规化去做自己的品牌，接一些更高端的业务。

基于企业现在只有人、技术，没有人脉和市场积累，没提资金，这个人认为这是最适合企业发展的一条路，但是这会很辛苦，纯粹的白手起家，记住不管怎样一定要坚持，给自己定个三年目标，如果企业能坚持做三年，我相信企业可以在这个地方有一席之地